Seks trønderske kommuner har blitt bedre rustet til å jobbe å jobbe målrettet med lokale utfordringer. Det viser en sluttrapport for distriktssatsingen I LAG.
– Erfaringene fra I LAG gir oss et solid fundament for videre arbeid. Vi ser at kommunene både ønsker og evner å ta en tydeligere utviklingsrolle. Det gir store muligheter for Trøndelag framover, sier seksjonsleder kommunal Anne Caroline Haugan.
Sluttrapporten er levert av Oxford Research og funnene ble presentert for kommunene i satsingen 28. januar.
Distriktskommunenes utfordring
Mange kommuner står i dag overfor store utfordringer: befolkningsnedgang, knapp arbeidskraft og økt behov for helhetlig planlegging. Dette er utfordringer som treffer distriktskommunene først og hardest. I LAG ble derfor etablert for å møte disse utfordringene på en praktisk måte, ved å styrke kommunenes egen kapasitet til å utvikle og gjennomføre tiltak som er viktige for lokalsamfunnene.
Prosjektet har vært ledet av Trøndelag fylkeskommune, og kommunene Leka, Meråker, Høylandet, Snåsa, Tydal og Rennebu har deltatt. I LAG har vært forankret i fylkeskommunens verdiskapingsstrategi, og målet har vært å styrke en innovasjonskultur i kommunene og utvikle arbeidsformer som kan leve videre i kommunene også etter prosjektperioden.
Gjennom I LAG har kommunene fått et felles kompetanseløft. Prosesslederkurs, verksteder og praktisk metodeopplæring har gitt deltakerne et sterkere faglig grunnlag for å jobbe mer langsiktig. Arbeidet har vært koordinert av fylkeskommunen og supplert av laget rundt kommunene, der Distriktssenteret og Husbanken har skilt seg positivt ut.
Resultater
Sluttrapporten viser flere tydelige resultater: Kommunene har styrket kapasiteten sin, særlig når det gjelder kultur, kompetanse og utviklingsarbeid. Mange forteller også at de nå står tryggere i rollen som pådrivere og har bedre verktøy til å håndtere komplekse prosesser. Fylkeskommunen har på sin side fått styrket rollen som samfunnsutvikler og pådriver.
De har etablert nye samarbeidsformer, både internt og med lokalsamfunn og næringsliv, og planarbeidet oppleves som mer målrettet. Flere kommuner bruker nå metodene fra I LAG i andre prosesser, og har fått bedre oversikt over virkemidler og tilgjengelig bistand.
Rapporten peker også på noen utfordringer. Ikke alle kommuner har hatt samme kapasitet eller framdrift, og enkelte opplever fortsatt sårbarhet knyttet til stram økonomi, utskiftninger i nøkkelroller og begrensede ressurser. For noen har det vært krevende å gjøre nye arbeidsformer til varig praksis i hele organisasjonen. Flere opplever også at «laget rundt» ikke alltid fungerer som et samlet støtteapparat.
Blant kommunene trekkes Snåsa, Meråker og Tydal fram for særlig god forankring og framdrift, mens andre har vært mer sårbare på grunn av mindre kapasitet og endringer i organisasjonen. Likevel rapporterer alle seks kommunene at de har opplevd framgang og læring gjennom prosjektet.
Nytt prosjekt bygger videre på I LAG
I LAG fortsetter ut 2026 og det avsluttende året skal brukes til å sikre forankring, overføring til ordinær drift og styrking av de arbeidsformene kommunene har utviklet sammen.
Parallelt er et nytt prosjekt, 100 % innafor under etablering. Prosjektet er et direkte resultat av samarbeidet i I LAG og eies av kommunen Snåsa, Høylandet, Rennebu, Meråker og Tydal. Det er Snåsa som koordinerer arbeidet, og samarbeidet bygger på metodikken som er utviklet gjennom I LAG.
100 % innafor skal forebygge og redusere utenforskap ved å jobbe systematisk med både barn, unge og voksne. Prosjektet involverer «laget rundt» kommunene, blant andre NAV, Statsforvalteren, Distriktssenteret, Husbanken, KS og Trøndelag fylkeskommune. Arbeidet skal være tett koblet til kommunenes ordinære tjenester. Målet er å utvikle varige strukturer og tverrfaglige team som kan følge opp innbyggere på en mer helhetlig måte.
Dermed blir 100 % innafor en videreføring av I LAG og et konkret eksempel på hvordan kommunene bruker erfaringene fra satsingen til å løse en av sine største samfunnsutfordringer.
Kontaktperson: